Beleidsplan CKV HHV
2025-2030
Beleidsplan CKV HHV 2025-2030. 1
Voorwoord
CKV HHV in Hollandscheveld kenmerkt zich als kleine dorpsvereniging al sinds jaar en dag als een echte familievereniging met een hechte vaste kern aan vrijwilligers en supporters. Het vorige beleidsplan dateert uit 2019. Met het huidige bestuur hebben wij gekeken naar het beleidsplan dat er ligt en hier aanpassingen en aanvullingen op gedaan. Dit beleidsplan is een vernieuwing van de vorige versie en is vervolgens gedeeld met alle commissies. Op de bestuursvergadering van februari 2025 hebben we het beleidsplan vastgesteld en in de weekinfo hebben we met de leden gedeeld dat het aangepaste beleidsplan terug te vinden is op onze website.
Hieronder kunt u lezen wat het beleidsplan 2025-2030 van de Christelijke Korfbalvereniging HHV (Hollandscheveld Houdt Vol) is. In dit beleidsplan een beschrijving van de missie, de visie, de strategie en de doelstellingen van de Korfbalvereniging HHV voor de komende vijf jaren.
Het is tijd om te gaan nadenken wat wij op langere termijn willen met onze club en ons daarbij de volgende vragen te stellen: ‘Wat willen we bereiken?’, ‘Waarom willen we dit bereiken?’ en ‘Hoe willen we dit bereiken?’.
Missie/visie
Om genoemde vragen te beantwoorden willen we eerst op de volgende niveaus van de Korfbalvereniging HHV kijken.
Het hoogste niveau is ‘de missie’ van CKV HHV. Wat willen we? Dit is officieel vastgelegd in de statuten van de vereniging.
Het tweede niveau is ‘de visie’. Het is de invulling van de missie. Wat vinden we belangrijk voor de komende jaren? Ook komt hier aan de orde de vraag ‘Waarom willen we dit bereiken?’.
Missie
De missie van CKV HHV is vastgelegd in de statuten van de vereniging: ‘De vereniging stelt zich ten doel: Het beoefenen van de korfbalsport in al zijn vormen en waar nodig het op andere wijze bijdragen tot de vorming en ontspanning van de leden.’
Wanneer je hierover nadenkt en omzet naar dagelijks taalgebruik betekent dit dat we bij CKV HHV het volgende willen: ‘gewoon lekker korfballen’.
Ieder lid moet op zijn/haar eigen wijze ‘gewoon lekker kunnen korfballen’. Dit betekent zowel prestatiegericht als recreatief, maar ook gevorderden en beginners moeten op zijn/haar eigen wijze kunnen korfballen.
‘Gewoon lekker korfballen’ moet wel plaatsvinden binnen de grenzen van een vereniging, want iedereen moet namelijk gewoon lekker kunnen korfballen. Verenigingsbelang gaat dan ook voor het eigen belang.
Visie
De visie is de invulling van de missie. Wat vinden we belangrijk voor de komende jaren? Ook de vraag ‘Waarom willen we dit bereiken?’ komt hier aan de orde.
Het is van groot belang dat iedereen binnen de vereniging weet wat de visie is van Korfbalvereniging HHV. Om vooruit te blijven gaan moeten alle neuzen dezelfde kant opstaan.
Door een duidelijke visie weten (nieuwe) leden ook of Korfbalvereniging HHV kan voldoen aan zijn/haar verwachtingen.
Strategie/doelstellingen
Het derde niveau is ‘de strategie’. Hoe denken wij de missie van CKV HHV te kunnen bereiken? Iets graag willen bereiken is leuk, maar het moet wel haalbaar zijn.
Het vierde niveau zijn ‘de doelstellingen’ van CKV HHV. Hoe kunnen we nu concreet aanwijzen wat we eigenlijk willen? Deze doelstellingen zijn belangrijk om te meten of we inderdaad hebben bereikt wat we wilden.
Toekomstige koers
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar:
- sprake is van een goede organisatie;
- aan elk (nieuw) lid een team kan worden aangeboden waarin hij/zij ‘gewoon lekker kan korfballen’;
- de jeugd leert omgaan met anderen (jongens/meisjes gemengd);
- men met goed spelmateriaal en op een goede accommodatie ‘gewoon lekker kan korfballen’;
- van leden en ouders van (jeugd) leden de inzet als vrijwilliger wordt verwacht;
- men sociale contacten kan opdoen;
- leden met tevredenheid komen en over praten;
- een balans is tussen inkomsten en uitgaven;
- in Hollandscheveld en omstreken bekend staan als een enthousiaste en positieve vereniging.
Dit is de allesomvattende visie van CKV HHV. Het bestuur zal ook handelen om deze visie tot uitvoering te brengen. Hieronder een toelichting op bovengenoemde punten van onze visie: Waarom willen we deze visie bereiken?
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar sprake is van een goede organisatie
Een goede organisatie is het fundament om uitvoering te geven aan de missie van CKV HHV. Vele werkzaamheden die bij CKV HHV moeten worden verricht, zullen zonder meer gebeuren. Het is echter wel van belang dat de taken goed worden verdeeld, en bovendien dat men van elkaar weet ‘wie wat doet’ en ‘wie’ voor een bepaalde taak verantwoordelijk is.
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar aan elk (nieuw) lid een team kan worden aangeboden waarin hij/zij ‘gewoon lekker kan korfballen’
Wij willen ervoor zorgen dat elk (nieuw) lid wedstrijden kan spelen en kan trainen in een team, waarin hij/zij zich op zijn gemak voelt qua spelniveau. Voor jeugdleden is het van belang dat zij spelen met teamleden van hun eigen leeftijd.
Uitgangspunten voor alle teams zijn:
- geen onderscheid dame/heer
- teambelang gaat voor eigenbelang
- sportiviteit gaat voor winnen
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar de jeugd leert omgaan met anderen (jongens/meisjes gemengd)
Korfbal is een unieke sport. Het is de enige teamsport waar jongens en meisjes (mannen en vrouwen) in een team spelen. Wij denken dat dit van groot belang is voor de ontwikkeling van kinderen. We zien deze ‘gezinssport’ als een kans ten opzichte van overige sporten. Wij willen ouders van (nieuwe) leden hier ook op attenderen.
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar men met goed spelmateriaal en op een goede accommodatie ‘gewoon lekker kan korfballen’
Het is een vereiste om met het juiste spelmateriaal te korfballen in een prettige en nette omgeving. Het is dan ook van belang dat goed spelmateriaal aanwezig is en dat de accommodatie in prima staat moet verkeren.
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar van leden en ouders van (jeugd) leden de inzet als vrijwilliger wordt verwacht
Wij vinden het van groot belang dat er zoveel mogelijk leden en ouders van leden meehelpen om de vereniging draaiende te houden. Hoe meer mensen zich inzetten voor CKV HHV, hoe groter de kans is dat wij slagen in onze missie. Van ouders van jeugdleden wordt verwacht dat ze rijden bij uitwedstrijden, wedstrijdkleding wassen (rouleren) en meedraaien met de bardienst in de kantine op het veld.
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar men sociale contacten kan opdoen
Wij denken dat het van groot belang is dat mensen sociale contacten houden in deze tijd waar individualisering optreedt. Wij zien het als een kans om leden sociale contacten te laten behouden d.m.v. activiteiten naast het korfbal te organiseren.
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar leden met tevredenheid komen en over praten
Men wordt lid van een vereniging voor ontspanning en voor afleiding van de dagelijkse werkzaamheden. Dit plezier moet behouden blijven gedurende het lidmaatschap. Deze tevredenheid van de leden over hun eigen vereniging moet door henzelf worden uitgedragen naar buiten toe. Door een duidelijke visie kan elk lid tevreden zijn. Aan de verwachtingen van een lid kan op deze wijze worden voldaan.
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn waar een balans is tussen inkomsten en uitgaven
De CKV HHV moet een financieel gezonde vereniging zijn en blijven in de toekomst. Bij de ontplooiing van nieuwe initiatieven zal hiervoor eerst een financiële dekking moeten zijn.
CKV HHV wil een korfbalvereniging zijn die in Hollandscheveld en omstreken bekend staat als een enthousiaste en positieve vereniging
Wij vinden het belangrijk dat CKV HHV als positief en enthousiast bekend staat. Wij denken dat deze uitstraling nieuwe leden, donateurs en sponsors aantrekt. Tevens zal het de andere kernpunten uit de visie ten goede komen.
Strategie
Voor de uitvoering van de missie en visie moeten we gebruik maken van de organisatiestructuur van de CKV HHV. De organisatiestructuur geeft namelijk weer hoe de werkzaamheden die moeten worden verricht, in taken en functies zijn ondergebracht.
De CKV HHV wordt bestuurd door een bestuur. Daarnaast zijn er verschillende commissies die (deel)taken uitvoeren om de missie/visie tot werkelijkheid te brengen.
Het bestuur (als eindverantwoordelijk) en de commissies zijn verantwoordelijk voor het bereiken van delen van de beschreven visie. Zij moeten elkander daarbij aanvullen en ondersteunen: “de ene kan niet zonder de andere”.
Bestuur
De verantwoordelijkheid is dat:
Er sprake is van een goede organisatie.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- uitvoering geven aan de organisatiestructuur.
- uitvoering geven aan dit beleidsplan.
- informatievoorziening d.m.v. de informatiegids
Men sociale contacten kan opdoen.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- het volgen van de activiteiten die georganiseerd worden buiten het korfbal om.
Plannen van wedstrijden.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- onze wedstrijdsecretariaat plant en deelt de wedstrijden in.
Er een balans is tussen inkomsten en uitgaven.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- kosten binnen de opgestelde sluitende begroting houden.
- opbrengsten in lijn laten lopen met de opgestelde begroting.
- meerdere (nieuwe) inkomstenbronnen aanboren.
Men met goed spelmateriaal en op een prima accommodatie ‘gewoon lekker kan korfballen’.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- spelmateriaal in orde.
Van leden en ouders van (jeugd) leden de inzet als vrijwilliger wordt verwacht.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- vrijwilligersbeleid opzetten.
- expliciete aandacht voor vrijwilligers.
Leden met tevredenheid over de vereniging spreken.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- alle bovenstaande zaken voor elkaar te hebben en te houden.
- normen en waarden uitdragen en stimuleren.
- een goede relatie met de pers onderhouden.
Technische commissie (TC)
De (deel-)verantwoordelijkheid is dat:
Aan elk (nieuw) lid een team kan worden aangeboden waarin hij/zij ‘gewoon lekker kan korfballen’
Dit wordt getracht te bereiken door:
- elk team heeft een trainer.
- elk team is compleet.
- elk team traint en speelt wedstrijden.
- elk lid is op de hoogte van de selectieprocedure.
Jeugdactiviteitencommissie
De (deel-)verantwoordelijkheid is dat:
- de jeugd leert omgaan met anderen (jongens/meisjes)
- men sociale contacten kan opdoen
- leden met tevredenheid over de vereniging spreken
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- organiseren van ontspanningsactiviteiten voor jeugdleden. Daaronder valt het organiseren van het jeugdkamp, activiteiten rond Sinterklaas/Pasen en de bonte avond.
Sponsorcommissie
De (deel-)verantwoordelijkheid is:
- in Hollandscheveld en omstreken bekend staan als een enthousiaste en positieve vereniging
- extra inkomsten genereren voor de verenigingskas, zodat er balans is tussen inkomsten en uitgaven.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- het vervaardigen van promotiemateriaal
- sponsors benaderen en informeren over de mogelijkheden binnen HHV.
- acties organiseren binnen de vereniging
Public Relations (PR)
De (deel-)verantwoordelijkheid is:
in Hollandscheveld en omstreken bekend staan als een enthousiaste en positieve vereniging.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- onze social media wekelijks bij te houden
- wedstrijdverslagen naar de krant te sturen houdt de pr-toezicht op
- het in standhouden en beheren van de website van de vereniging
- de weekinfo maken en delen
Kledingcommissie
De (deel-)verantwoordelijkheid is:
ervoor zorgen dat er voor elk (jeugd)team voldoende wedstrijdkleding, trainingspakken en coachjassen zijn.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- korte lijntjes te houden met het bestuur/TC/sponsorcommissie over de teams
- contacten te hebben met de leveranciers van de kleding
Kantinecommissie
De (deel-)verantwoordelijkheid is:
voor het veldseizoen de kantine en bijbehorende zaken op orde te hebben
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- een lijst maken met welke vrijwilligers bardienst hebben
- de voorraad controleren en tijdig aanvullen
- agenda beheer voor het gebruik van de kantine
Onderhoudcommissie
De (deel-)verantwoordelijkheid is:
de accommodatie up-to-date te houden.
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- minimaal één keer per jaar een vrijwilligersdag te houden waarbij de accommodatie klaar gemaakt wordt voor het veldseizoen
- goede lichtinstallatie
- contact onderhouden met de gemeente
- aanwezig te zijn wanneer dat nodig is
Ledenwerfcommissie
De (deel-)verantwoordelijkheid is:
Aanwas van nieuwe (jeugd-)leden
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- één keer per jaar een Kangoeroedag te organiseren voor de scholen uit de buurt
- contacten met ouders onderhouden
- kennismakings-dagen/acties organiseren en promotiemateriaal maken.
Scheidsrechterscommissie
De (deel-)verantwoordelijkheid is:
Zorgen dat er voldoende scheidsrechters zijn
Dit wordt getracht te worden bereikt door:
- (jeugd)scheidsrechters op te leiden en ondersteunen
- Een planning maken voor wie wanneer welke wedstrijden fluit
Doelstellingen
Nu visie en strategie gedetailleerd zijn weergegeven, willen wij in het jaar 2030 de volgende doelstellingen halen:
- Zes seniorenteams, bestaande uit:
- Twee teams wedstrijdkorfbal:
- Minstens 1 team breedtekorfbal
- Twee teams recreatief gericht:
- één team toernooiverband en
- één team midweekverband
- Zeven jeugdteams:
- één team per leeftijdsklasse van Kangoeroes, aspiranten F, aspiranten E, aspiranten D, aspiranten C, aspiranten B en A-junioren.
- Naast het korfbal minimaal zes evenementen per jaar organiseren voor jeugd en senioren.
- Inkomstenbronnen: kantine, acties, sponsoring, donateurs, vrienden van HHV.
- Starten met vrijwilligersbeleid
- Opleiden van drie (vereniging)scheidsrechters
- Opleiden van vier jeugdwedstrijdleiders
- Ontwikkeling van accommodatie met hoog kwaliteitsniveau
- Bekend staan als positieve en enthousiaste korfbalclub
Nawoord
CKV HHV heeft met dit beleidsstuk een goed en realistisch startpunt voor de komende jaren. Het bestuur heeft er veel werk van gemaakt om alle plannen, mogelijkheden en ambities zo goed mogelijk te omschrijven in dit beleidsplan. Deze feedback is weer gebruikt om tot dit uiteindelijk document te komen. Uiteraard hopen we dat dit beleidsplan een hulpstuk zal zijn om de komende jaren te realiseren wat we allemaal voor ogen hebben. Hartelijk dank voor iedereen die feedback geleverd heeft of geholpen heeft bij het tot stand komen van dit beleidsplan.
Hollandscheveld, d.d. 24 februari 2025
Bestuur Christelijke Korfbalvereniging HHV
